破局·闖關(guān)·開新局｜眾旺集團2025半年度誓師大會吹響“六個拼”沖鋒號
—— 湖南眾旺集團
點擊數(shù)：1662025-08-12 00:00:00
破局闖關(guān)開新局，奮楫爭先再出發(fā)！2025年8月10日，眾旺集團2025年半年度工作會議在公司會議室隆重召開。集團及下屬各單位經(jīng)營管理班子、各部門主要負責人共七十余人參加了本次會議。集團公司總經(jīng)理饒娟主持會議。
會議在莊重而熱烈的氛圍中啟幕。燈暗屏亮，全體與會人員屏息凝神，共同觀看半年度短片《半年征程·共筑未來》。影片以時間為軸、以奮斗為筆，將每一幀定格成眾旺人“把不可能變成必須成”的注腳。
各單位、部門依次上臺，用數(shù)據(jù)復(fù)盤上半年、以問題鎖定下半年。每次匯報結(jié)束，總經(jīng)理饒娟即席點評并提出更高要求：
益陽眾旺要守住安全、共享資源、建梯隊、精細化；望城眾旺要用足政策、合規(guī)保運力、深挖老年及社區(qū)需求；寧鄉(xiāng)花明要圍繞農(nóng)村留守老人打造柔性鄉(xiāng)村出行體系；眾旺運輸要抓住公務(wù)車更新與新能源化機遇深耕公務(wù)通勤；沅陵玉田要以低成本高效勘探，嚴控成本保安全，獲取采礦權(quán)，攜手央企增值資產(chǎn)。
集團財務(wù)管理中心要以“八個聚焦”護航現(xiàn)金流；集團內(nèi)控中心做懂業(yè)務(wù)、懂財務(wù)、懂IT的“保健醫(yī)生”；集團物資技術(shù)中心苦練內(nèi)功、共享供應(yīng)鏈；集團人力行政中心強梯隊、文化與心理培訓，為集團造血轉(zhuǎn)型再賦能。
緊接著，集團黨委書記、董事長劉岳龍以“回頭看、低頭看、抬頭看”為主線，為2025年下半年定調(diào)：當前處于“淘汰賽賽場”，不進則退，慢進亦是退，必須清醒認識并著力解決“人、效、業(yè)、合、魂”五道關(guān)口，要求全集團聚焦“提質(zhì)、降本、增效、賦能、突破”十字方針，落實以下核心任務(wù)：
財務(wù)部門要牽頭建立“核算－分析－追蹤－評價－考核”全閉環(huán)的管控體系，把成本管控做到極致。
全面人才盤點，優(yōu)化崗位，嚴控編制；AB角+師帶徒、管培生淬煉；陽光競聘，落實“能者上，庸者下”。
闖市場、建模式：主業(yè)深耕“六區(qū)”（園區(qū)、校區(qū)、景區(qū)、商區(qū)、廠區(qū)、社區(qū)）；多元業(yè)務(wù)闖市場：嘉翔廣告、嘉駿銷售、嘉途售后；線網(wǎng)+數(shù)字雙輪驅(qū)動，強化“造血”能力。
深化公益宣講、持續(xù)打造“公交家文化”；落實“一崗雙責”“三管三必須”；重視一線，各級管理人員每周兩次深入一線。
董事長強調(diào)，我們的唯一生存路徑就是主動作為。全體眾旺人要將“六個拼”落地：拼銳氣、拼精細、拼韌性、拼創(chuàng)新、拼團結(jié)、拼擔當。
眾旺的未來，握于萬眾一心。民生為根，創(chuàng)新為翼，改革為刃，價值之光已在一線燎原。讓我們以浩宇之心、星軌之步，日日行、天天講、時時做——攥緊拳頭共拼，讓眾旺的旗幟在時代風華中更鮮艷、更挺拔！
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